domingo, 15 de marzo de 2020

Pepsico: Un gigante mundial


Antes de entrar a fondo sobre esta marca, les vamos a hablar de un termino, conocido como "Holding empresarial" que consiste en una agrupación de empresas en la que una compañía compra la gran mayoría o incluso todas las acciones de una empresa con el fin de poseer el control de esa empresa. Ahora si, comenzamos con lo interesante, la historia de Pepsi, un gigante mundial.
                                       

Pepsico es una empresa multinacional estadounidense, fundada en 1965 a partir de la fusión de Pepsi-Cola Company y Frito-Lay. Esta empresa se dedica a la fabricación, comercialización y distribución de refrescos y aperitivos. Esta empresa tiene su sede en Purchase (Nueva York).
Pepsico ha comprado recientemente la empresa Rockstar Energy, que posee una de las bebidas energéticas mas populares del mundo. El importe de compra ha sido de unos 3.850 millones de dólares. Ahora os dejamos con un vídeo de una de las cosas en las que destaca esta empresa, en los anuncios.


Hablemos del tema financiero. Los ingresos de Pepsico al cierre de 2019 fueron de 7.314 millones de dólares, lo que supone un importante descenso del 42% respecto con el año anterior.
En el caso de las ventas, han cerrado el 2019 con una cifra de ventas de 46.521 millones de dólares, lo que representa un incremento del 3% respecto al año anterior.
Esta es una lista de los productos mas destacados de Pepsico, sin contar a Pepsi.
- Seven UP                                                                      - KAS
- Cheetos                                                                         - Doritos
- Lipton                                                                           - Gatorade
- Lays                                                                              - Ruffles

Finalmente, os dejamos con la evolución de los precios de la acción de Pepsico:






1 comentario:

  1. Muy bien, chicos, habéis incluido todo lo que os he pedido. El spot publicitario es muy bueno.

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